Wir unterstützen den Mittelstand dabei, die IT zu einem nachhaltigen Erfolgsfaktor und zu einer stabilen Ausgangsbasis für die Herausforderungen der digitalen Transformation zu machen.
Dabei unterstützen wir insbesondere in den folgenden Themenbereichen.
Entwicklung eines Zielbildes für die gesamte Unternehmens-IT. Dabei werden wirklich alle relevanten Rahmenbedingungen (wie etwa Personal, Prozesse, Kosten) berücksichtigt. Zudem wird insbesondere auf die Synchronisierung mit der Unternehmensstrategie geachtet. Darüber schaffen wir Zukunftssicherheit und alle notwendigen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Digitalisierung der Gesamtorganisation.
Konkrete Ausgestaltung von IT-Strategien mittels der Auswahl von Technologien, Plattformen und Systemen und deren gesamthafter Integration in eine Applikationsarchitektur. Diese Architektur wird außerdem funktional auf die Fachbereiche gemappt und entsprechend einem Schichtenmodell strukturiert.
Erarbeitung einer unternehmensindividuellen Digitalisierungsdefinition und Ableitung eines Zielbildes für die gesamte Organisation. In diesem Zusammenhang werden sowohl bestehende Prozesse und Strukturen optimiert, als auch Potenziale zur Realisierung von Zusatznutzen und Wettbewerbsvorteilen aus der Digitalisierung aufgezeigt.
Wir ebnen gemeinsam den Weg in die Zukunft!
Ableitung konkreter Programm- und Projektvorhaben aus den strategischen und operativen Vorgaben. Dabei werden die einzelnen Vorhaben priorisiert und synchronisiert sowie detailliert geplant. Ergänzend werden die Projektvorgehensmodelle und die Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschritts- und Erfolgskontrolle definiert. Zur Sicherstellung des Erfolges begleiten wir die Programme gerne auch operativ während der Umsetzung.
Erarbeitung eines fachlich/funktionalen sowie technischen Zielbildes aller kundenorientierten Prozesse des Unternehmens über alle relevanten Fachbereiche hinweg. Dabei wird die Kundenorientierung als Prinzip organisationsweit verankert und es werden die auf die individuellen Anforderungen optimal passenden Technologien, Plattformen und Systeme sowie der optimale Implementierungspartner identifiziert.
Strategisch/konzeptionelle Beratung UND Implementierung rund um Pipedrive, eines der führenden CRM-Systeme für KMU. Über das Lösungsdesign und die operative Implementierung hinaus, werden auch die abgebildeten Prozesse optimal mit dem System synchronisiert. Mittels eines bewährten Vorgehensmodells.
Erfolg in time und in budget!
Strategisch/konzeptionelle Beratung rund um die Microsoft Dynamics 365 Geschäftsanwendungen aus dem Microsoft Technologie Stack. Dabei werden sowohl die Prozesse auf die Dynamics Module gemappt, als auch konkrete Lösungsdesigns erarbeitet und miteinander verzahnt. Ergänzend unterstützen wir bei Customizing, Implementierung und dem Betrieb der Dynamics Module.
Dokumentation, Konsolidierung, Synchronisierung und Optimierung aller relevanten Unternehmensprozesse. Dabei werden unter anderem Medienbrüche behoben, Ineffizienzen herausmodelliert, unnötige Varianten reduziert und Digitalisierungspotenziale identifiziert. Ergänzend erfolgt eine Berücksichtigung der vorhandenen Applikationsarchitektur als maßgebliche Rahmenbedingung der Prozessarchitektur.
Kurzfristige Übernahme operativer Projektverantwortung zur Konsolidierung von Vorhaben die in Schieflage geraten sind. Kritische Analyse der gesamten Vorhabensstruktur zur Identifizierung der Ursachen und Definition von nachhaltigen Gegenmaßnahmen. Operationalisierung der Gegenmaßnahmen und Neu-Ausrichtung der Vorhabensplanung sowie der Projektorganisation.
Temporäre Übernahme von Führungsverantwortung in der Fachbereichsorganisation bei Personalengpässen oder zur Neu-Strukturierung von Aufbau- und Ablauforganisation. Auch unterstützen wir bei der Auswahl geeigneter Kandidaten für die dauerhafte Neu-Besetzung der entsprechenden vakanten Positionen.